范围蔓延
范围蔓延（又称为需求蔓延、功能蔓延）在项目管理是指项目的范围出现不受控制的变化或持续增长，一般发生在项目开始后[1]。这通常导因于范围欠缺定义、文件化、或是控制，而且这通常被认为是负面的[2][3]:13。
范围蔓延和特征蔓延有关系，但两者是不同的，特征蔓延是指有关产品特征的不受控变化，而范围蔓延是针对整个项目而言。
范围蔓延是多数项目中的风险。大多数大型项目因为范围蔓延而失败。自由策略的影响难以抵消，即使是对最有经验的项目经理，面对范围蔓延仍然是艰巨的挑战。
如果预算、资源、和时程随着范围增加，对这个项目而言这些变化通常会被认可，也不会被称为范围蔓延 。[来源请求]
范围蔓延的原因
[编辑]范围蔓延通常导因于：
范围蔓延的结果
[编辑]范围蔓延通常会导致以下结果：
- 成本超支
- 预算延后
- 项目失败
参见
[编辑]参考资料
[编辑]- ^ Lewis, James. Fundamentals of Project Management
Second. AMACOM. 2002: 29, 63. ISBN 0-8144-7132-3.
- ^ Kendrick, Tom. Chapter 3. Identifying Project Scope Risk. Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project 3rd. AMACOM. 2015: 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7.
- ^ Sanghera, Paul. PMP in Depth Third. Apress. 2019. ISBN 978-1-4842-3910-0.
外部链接
[编辑]- A Comprehensive Series on Scope Creep
- The Creeping Scope - How Accurate can Project Documentation be? （页面存档备份，存于互联网档案馆）
- Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms （页面存档备份，存于互联网档案馆） by R. Max Wideman P.Eng. FCSCE, FEIC, FICE, Fellow PMI