範圍蔓延
範圍蔓延（又稱為需求蔓延、功能蔓延）在專案管理是指專案的範圍出現不受控制的變化或持續增長，一般發生在專案開始後[1]。這通常導因於範圍欠缺定義、文件化、或是控制，而且這通常被認為是負面的[2][3]:13。
範圍蔓延和特徵蔓延有關係，但兩者是不同的，特徵蔓延是指有關產品特徵的不受控變化，而範圍蔓延是針對整個專案而言。
範圍蔓延是多數專案中的風險。大多數大型專案因為範圍蔓延而失敗。自由策略的影響難以抵消，即使是對最有經驗的專案經理，面對範圍蔓延仍然是艱鉅的挑戰。
如果預算、資源、和時程隨著範圍增加，對這個專案而言這些變化通常會被認可，也不會被稱為範圍蔓延 。[來源請求]
範圍蔓延的原因
[编辑]範圍蔓延通常導因於：
範圍蔓延的結果
[编辑]範圍蔓延通常會導致以下結果：
- 成本超支
- 預算延後
- 專案失敗
参见
[编辑]參考資料
[编辑]- ^ Lewis, James. Fundamentals of Project Management
Second. AMACOM. 2002: 29, 63. ISBN 0-8144-7132-3.
- ^ Kendrick, Tom. Chapter 3. Identifying Project Scope Risk. Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project 3rd. AMACOM. 2015: 50–52. ISBN 978-0-8144-3609-7.
- ^ Sanghera, Paul. PMP in Depth Third. Apress. 2019. ISBN 978-1-4842-3910-0.
外部链接
[编辑]- A Comprehensive Series on Scope Creep
- The Creeping Scope - How Accurate can Project Documentation be? （页面存档备份，存于互联网档案馆）
- Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms （页面存档备份，存于互联网档案馆） by R. Max Wideman P.Eng. FCSCE, FEIC, FICE, Fellow PMI