User:What7what8/寶萬之爭

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君萬之爭

主条目：君萬之爭

股权分散

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门口的野蛮人

在2014年3月中旬的春季例会上，万科总裁郁亮曾重提20年前著名的“君万之争”，并透露近期已有若干家机构前来“联系”(举牌)。郁亮举着一本《门口的野蛮人》对着台下近500人提醒万科要警惕“野蛮人”上门前，已有包括资本大鳄“明天系”在内的一些机构与万科高层进行了接触，只是暂时还没有采取任何行动。郁亮担心地说，“目前万科股价很低，买下万科只需200亿元。在这个情况下，‘野蛮人’来万科敲门是很正常的。”

万科召开了一次史上规模最大的工作会议

王石与郁亮为防止“野蛮人”敲门/被认为是对冲“野蛮人”介入地产股的举措之一。

2014年4月23日，万科召开了合伙人创始大会，共有1320位员工率先成为首批万科事业合伙人。与此同时，万科开始筹备事业合伙人持股计划。所有事业合伙人均签署了承诺书，将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给盈安合伙的一般合伙人进行投资管理，包括引入融资杠杆进行投资。

2014 年 5 月，公司启动事业合伙人持股计划，1320 位员工成为公司首批事业合伙人。首批事业合伙人将其在经济利润奖金集 体奖金账户中的全部权益，委托给深圳盈安财务顾问企业（有限合伙）（“盈安合伙”）的普通合伙人进行投资管理。

万科推出了事业合伙人持股计划和项目跟投制度，万科骨干团队，从此跟随股东成为公司的投资者。无论持股计 划还是项目跟投，都引入了杠杆。这意味着，事业合伙人团队将承受比股东更大的投资风险。

5月28日、5月29日、5月30日、6月3日，A股市场的连续四个交易日里，盈安合伙动用了总共12.45亿元持续买入自家股票，最终拿下1.34%的万科股份。在之后的2014年-2015年间，盈安合伙分11次增持万科A的股票，相当于1.3个月就有一次增持行动。不过，这种高频次的增持行动到2015年1月戛然而止。

截至2015年1月底，万科事业合伙人总持股比例已高达4.48%，成为万科第二大股东。

自 5 月 28 日以来，盈安合伙通过券商集合计划多次增持万科 A 股股票。截至 2015 年 1 月 27 日，集合计划共持有本公司 A 股股份 494,277,819 股，占公司总股本的 4.48%。

对这家股权高度分散公司而言，这种安排，可抵御像当年“君万之争”事件致使公司控制权旁落的威胁。

曾有业内人士透露，万科公司集体奖金账上资金仅有10亿元；万科2013年年报也显示，万科已提取、但尚未分配给个人的经济利润奖金余额为10.05亿元。

盈安合伙第四次增持万科A股股权时，其已支付12.45亿元，10亿元资金应已耗尽。因此，后续的几次增持依靠的是引入融资杠杆。盈安合伙的增持公告中也显示，这些钱一部分来源于经济利润奖金，一部分来源于融资杠杆。

2014

安邦保险

自2013年年底以来，安邦频频“扫货”房企，除了金地集团、金融街外，今年二季度，安邦保险还买入华业地产4.99%的股份，逼近举牌。在8月万科发中报时，安邦还没有成为前十名股东，当时第十名持股0.62%，但到10月底，安邦持有万科股份就达到了2.13%，位列第四大股东。

至2014年三季度末，安邦保险集团通过“安邦人寿保险公司-稳健型投资组合”产品，持有万科2.35亿股，占总股本的2.13%，为万科的第四大股东。

2015年股災

参见：2015年中国股灾

2015年7月，保监会发布《关于提高保险资金投资蓝筹股票监管比例有关事项的通知》。通知放宽了保险资金投资蓝筹股票监管比例，对符合条件的保险公司，将投资单一蓝筹股票的比例上限由占上季度末总资产的5％调整为10％

万科管理层没有足够的资金实力实现管理层收购。2015年7月的“救市行动”中，证监会号召上市公司回购股票或者大股东、高管增持，万科拿出“回购不超过100亿”的方案，最后只回购了价值1.6亿的股票。

過程

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